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          黨建工作

          PARTY WORK

          地址:山東省濟南市歷下區龍奧西路1號 銀豐財富廣場B座22層
          電話:0531-68972701
          郵箱:sdgh@vip.126.com
          魯勤公司全員全面全流程抓疫情防控 全力以赴打好項目復產達產主動仗攻堅戰
                山東魯勤有限責任公司所屬“建筑工地、眾創空間、營銷中心、商務樓宇”四種不同類型,既有項目管理模式下的總包分包多個參建單位,又有參股模式下山東優客工場眾多小微入駐企業,以及正在接管代管的單位,安全防疫任務十分繁重。該公司深入貫徹省市屬地和山東國惠黨委關于安全防疫與復工復產各項指示精神,堅持“統籌兩手抓、兩手都用力”,積極構建全員全面全流程大防控格局,全力以赴打好疫情防控、復工復產和安全生產主動仗、攻堅戰。截至目前,魯勤公司及所屬單位、參股企業和房產開發項目,管理人員復工率、在崗率達到100%,項目復工復產率達到90%以上,安全生產形勢保持穩定、項目建設運營持續向好,全年各項目標任務有序有力推進。
          超前細致部署,構筑疫情聯防聯控機制
                新冠肺炎疫情剛發生,公司領導班子就意識到此次疫情的嚴重性,在第一時間提出了“防疫事為先、管控網格化、統籌兩手抓”的總體思路,從方案到組織,從責任到措施,建立全面全員全流程大防控體系。形勢預判,方案先行。公司領導班子主導制定了防疫工作方案、監督工作方案和應急預案,形成了“三方案、兩分項、六通知、十專題”的疫情防控與復工復產指導性文件,提出了“1個專班、4大重點、5個分區、31條精控”的分類分區防疫舉措,形成了獨具魯勤特色的“四梁八柱”制度體系。組織專班,壓實責任。專門成立防疫領導小組,下設辦公室、督導組負責具體工作,細化專班責任與任務分工。按照“四方責任”要求,與燕山街道辦、中建八局、山東優客、銀豐物業等外部單位形成“1+4”聯防聯控機制。下沉資源,精準防控。在公司防疫總體方案的基礎上,通過深入調查分析,又專門成立東郊飯店項目、優客工場項目安全防疫專班,細化制定了2個專項防控方案,有效指導和推動整體工作有序開展。疫情初期,采取居家辦公、線上辦公和值班在崗相結合模式,建立工作紀實制度和早會、晚會調度制度,啟動線上招商運營模式研究,確保“人心不散、秩序不亂、項目不停、力度不減”。
          聚焦以紀促防,創新實施“四分監督法”
                堅持“監督即服務、融入抓落實”的理念,實行工作落實和督導檢查“兩線作戰”,確保監督服務在一線、作用發揮在一線、擔當體現在一線。實施分區分類督導。針對所屬建筑工地、眾創空間、營銷中心、商務樓宇“四種類型”,公司提出分階段、分區域、分類別、分風險“四分監督法”,實施“紅黃綠”三色風險預警,具體應用在東郊飯店項目和山東優客新聞大廈項目疫情防控現場,簡單醒目、易于辨識和風險防控。聚焦防疫監督執紀。公司紀委專門制發防疫監督執紀問責通知,重點整治工作中的“14種情形”,細化違規違紀的“三種類型”,著力糾正工作中的形式主義、官僚主義等問題。創新監督方式,將監督任務細化為“十二專項、八重點、兩幫助”,分階段設計了監督簡明表,組織開展“交叉式監督”“深度體驗式監督”和策略化預警處置,督導檢查組不定期深入項目一線,帶頭深入民工集體宿舍、食堂、洗手間和施工作業區,了解掌握第一手資料和信息,及時督促落實整改。自1月26日以來,累計發現各類問題130余條,提出監督建議60余條,及時進行了查漏補缺和風險預控。實施項目中期評估。3月18日,公司紀委專門組織了對東郊飯店項目的安全防疫和復工復產進行中期評估,14名同志現場一天“體驗式”督導,直奔問題、不談成績,集中訪談了總包和各分包單位主要管理人員12人次,現場巡檢抽查80余人次,共發現存在3類21條問題,及時督促進行整改落實。
          黨員帶頭戰“疫”,在精準防疫中踐行初心使命
                公司黨委聚焦“一線問題”,堅持工作重心向疫情防控一線、項目建設一線、招商運營一線“三個一線”傾斜,對于疫情急需、項目急需、安全急需的人員,優先安排到崗到位。公司紀委深入一線開展督導檢查,做到監督執紀“有力度、有精度、有溫度、有效度”,督促防疫措施落實。注重發揮黨員作用。專門組織成立了黨員突擊隊、領導管控崗,劃分黨員責任區,組織開展防疫主題黨日和捐款活動,倡導黨員“四個帶頭”,在東郊飯店項目開展“負責任、勇擔當、有作為”主題實踐活動,分步驟推進落實“送健康、暖民心、保平安”活動、援建任城監獄戰“疫”醫院事跡報告會、重溫入黨誓詞、黨員黨組織“雙報到”等活動。分類分區重點盯防。在疫情防控初期,結合建筑工地的特點,細化東郊飯店項目“四類區域、三類人群”以及山東優客工場具有鮮明“眾創空間”特點的差異化管控措施,較好地解決了人員來源地多、數量多、外界接觸多、聚集性等防控難題。重點區域“封、殺、查”。疫情初期,公司對網格化管控做出精心安排,對辦公區和項目逐一排查,實施臨時封禁和重點部門消毒殺菌,逐一排查問題隱患。特別是針對東郊飯店項目多個單位聯合辦公、外來人員進出頻繁、存在較大輸入風險等問題,深入現場研究優化了三條動線,留出東南大門和西南大門兩個進出口,其他通道全部臨時封閉,設立兩道崗“雙測溫雙報告”,嚴防死守。常態篩查“薄弱人員”。針對項目復工返崗人員情況,特別是河南信陽和駐馬店等民工返崗問題,以及作業區小工種人員流動性問題,下沉專業力量全力排查薄弱區域和防控漏洞,重點抓管理人員、外來人員等病源輸入“薄弱人員”,嚴密監測健康狀況和作業區流動人員異常情況。加強安全防疫宣教。堅持“防疫先防思想病”,注重加強防疫宣傳教育,疫情初期明確網絡信息和輿情紀律,所有信息統一收集、統一發布,避免誤傳和傳謠。針對農民工特點編寫了《戰“疫”三字經》和《魯勤公司防疫實用手冊》,提煉出易懂易記、指導性強的“三防、四少、五早”,印發宣傳海報1500份。利用喜馬拉雅和美篇等新媒體技術,制作如何正確佩戴口罩、正確洗手等防疫視頻,組織了安全防疫與復工復產全員知識測試,啟動賦能培訓第二季,進一步凝聚思想共識和力量。

          復工前對工人生活區進行現場檢查


          復工期間工人夜間測溫報備


          每日上工后對宿舍進行消殺

          (疫情期間歷下區領導到濟南優客工場社區現場調研)
           
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